4가지 가설… ①연습량 ②팀워크 ③응원전 ④신앙심

[SU-Creator 뉴스팀 김민하 기자]

“천사까지 12명이 뛴다”

신학과의 축구 실력을 두고 캠퍼스에 떠도는 이 반농담 같은 말에는 어쩌면 진실이 숨어있을지도 모른다.

지난 10월 8일 체육대회 당일, 찌는 듯한 가을 햇살이 내리쬐는 운동장. 관중들의 뜨거운 함성과 북소리가 하늘을 가득 메운 가운데, 신학과와 경영학과의 운명적인 결승전이 펼쳐졌다.

전반 13분, 신학과가 선제골을 넣으며 승기를 잡았다. 후반전 종료 휘슬이 울리기 직전까지도 추가골 없이 1-0으로 팽팽한 경기가 이어졌다. 올해도 신학과일까. 하지만 경영학과는 순순히 물러서지 않았다. 후반 추가시간 5분, 경영학과가 극적인 동점골을 터트리며 경기는 승부차기로 향했다.

양 팀 1, 2번 키커가 모두 골을 성공시켰다. 운명은 3번째 키커에서 갈렸다. 경영학과의 슈팅이 신학과 키퍼의 신들린 듯한 선방에 막혔고, 4번 키커의 슈팅은 골대를 벗어났다. ‘경기를 좌우하는 건 키커가 아닌 키퍼’라는 말을 증명하는 순간이었다. 신학과는 4번 키커까지 모두 성공시키며 승부차기 4-2로 우승을 확정지었다.

종합우승은 놓쳐도 축구만은…

신학과는 오래전부터 전통적인 축구 강호로 꼽혀왔다. SU-Creator 뉴스팀 취재 결과 학생처에 정확한 기록이 남아있지 않았지만, 동문 출신 교수들의 생생한 증언이 이를 뒷받침했다.

79학번인 신학과 송창호 교수는 “당시에도 신학과가 거의 매년 축구 우승을 했다”며 “체육대회 종합우승은 못 해도 축구에서 지면 기분이 안 좋았을 정도였다”고 말했다. 신학과장 이훈재(97학번) 교수도 “신학과는 전 종목에서 운동을 잘했는데, 특히 축구에서 강했다. 천사까지 12명이 뛴다는 말은 그때도 있었다”고 말하며 웃었다.

신학과 허상민(04학번) 교수 역시 “신학과가 축구에서 진다는 것은 상상할 수 없었다”며 “올해 극적으로 이기긴 했지만, 질 거라는 생각은 전혀 안 했다”고 상당한 자부심을 나타냈다.

송창호 교수가 79학번이니, 최소 50년 가까이 이 같은 전통이 이어진 셈. 스포츠와는 별로 관련이 없는 학과가 특정 종목에서 이렇게 오랫동안 강세를 보이는 것은 다소 이례적이다. 그 배경을 SU-Creator 뉴스팀이 파헤쳤다.

가설① 땀의 법칙 : 압도적인 연습량

첫 번째 가설은 ‘압도적인 연습량’이다. “스포츠에는 왕도가 없습니다. 연습이 정답이죠.” 체육학과장이자 체육문화센터장인 유재현 교수는 “기술과 테크닉이 늘려면 연습이 가장 중요한데, 신학과는 몇 년째 매주 운동장을 대관해서 축구를 한다. 이런 학과는 신학과가 유일하다. 당연히 손발이 잘 맞을 수밖에 없다”고 분석했다.

유 교수는 실제 연구 결과를 들며 “구현기능과 심폐기능이 원래 좋았던 사람보다, 좋지 않았어도 꾸준히 연습한 사람의 상승폭이 더 크다. 근 기능은 가역성의 원리를 따른다. 규칙적으로 운동하면 개선되지만, 하지 않으면 서서히 떨어진다. 매주 규칙적으로 연습하는 신학생들의 몸 상태가 더 좋을 수밖에 없는 이유다”고 강조했다.

이번 체육대회 축구 종목 MVP를 차지한 신학과 용형순(20학번) 학우 역시 “신학과가 월등히 잘한다기보다는 축구를 좋아하는 사람들끼리 매주 모여 즐겁게 하다 보니 자연스럽게 팀워크나 개인 기량이 늘었고 그것이 경기에서 잘 드러난 것 같다”고 말했다.

가설② 신학숙의 마법 : 24시간 팀워크

두 번째 가설은 ‘합숙 시스템’이다. 신학과는 ‘생활영성’이라는 교양필수 과목의 일환으로 1~2학년 전원이 생활관(기숙사)에서 합숙한다. 이 신학숙 시스템이 최강의 팀워크를 만들어낸다는 분석이다.

상담심리학과 이건호 교수는 “같은 공간에서 생활하며 같은 학문을 배우고 같은 종교적 신념을 가지면 서로 간의 신뢰와 유대감이 깊어진다”며 “이는 원활한 의사소통을 가능하게 하고, 집단적 정체성을 형성하며, 집단의 목표에 기여하고자 하는 마음을 강화시킨다”고 분석했다.

신학과 박영재(18학번) 학회장도 같은 생각이다. 그는 “타 학과 선수들보다 실력이 특별히 뛰어난 건 아니다. 하지만 함께 생활하면서 많이 맞추다 보니, 서로 눈빛만 봐도 무슨 생각을 하는지 안다. 덕분에 최적의 플레이가 나오는 것 같다”고 말했다.

체육학과 유재현 교수는 합숙 환경이 연습에도 큰 도움이 된다고 짚었다. 유 교수는 “연습에서 중요한 건 환경인데, 신학숙은 매우 좋은 환경이다”며 “함께 생활하면서 서로 존중하고 격려하는 법을 익히게 된다. 각자의 장점을 파악하고 이를 적재적소에 활용하면서 자연스럽게 축구도 잘하게 된 것 같다”고 분석했다.

신학과 이훈재 학과장은 “성인이 된 학생들은 부모의 간섭에서 벗어나 생활하면서 자기관리가 안 되고 몸이 망가지는 경우가 많은데, 신학숙은 상대적으로 엄격한 규율 아래 건강한 습관을 기를 기회가 주어진다. 몸과 마음을 더 건강하게 하는 데 영향을 끼친다”고 시스템의 장점을 언급했다.

가설③ 열정의 함성 : 응원이 만드는 기적

세 번째 가설은 응원 문화다. 신학과의 뜨거운 응원 열기는 타학과의 부러움을 사기도 한다.

스포츠 사회학자 로버트 자종크는 “타인의 존재가 각성 수준을 향상시키거나 저하시키기 때문에 운동 수행에 영향을 미친다”고 말했다. 심리학 용어 중에 ‘사회적 촉진(social facilitation)’이라는 말도 있다. 다른 사람들 앞에서 최선을 다하고 싶고 더 잘하고 싶어 하는 현상인데, 스포츠에서는 운동선수와 관중의 관계가 이와 비슷하다. 이 현상은 운동선수들에게 실제로 생리적 변화와 효과까지 유발한다.

미국 펜실베이니아 블룸스버그대 보건체육학과에서 실시한 연구에 따르면, 지친 상태에서 자주 응원을 받으면 운동 수행능력이 최대 7%까지 상승하는 것으로 나타났다. 스포츠에서 진리로 받아들여지는 ‘홈 어드벤티지’가 성립하는 이유도 바로 응원단의 존재다.

신학과 박영재 선수는 “경기 중 관중석에서 계속 북소리가 울리는데, 그 소리에 맞춰 심장이 뛰었다. 열띤 응원이 피를 끓게 했다. 응원이 아니었으면 못 이겼을 것이다”고 말했다. 실제 연구 결과에 따르면, 북은 1초에 80번 진동하는 저음을 발생해 주위를 공명시킨다. 응원할 때는 관중의 몸을 진동시켜 흥을 돋우고 개인들을 하나로 묶어 일체감을 자아낸다.

신학과 김은상(24학번) 선수 역시 “힘들어서 쓰러질 것 같은데 응원하는 소리를 들으면 그럴 수가 없더라. 내가 이기자고 뛰는 게 아니라 모두를 위해 뛰게 된다”고 응원이 가진 힘을 이야기했다.

가설④ 보이지 않는 힘 : 신앙의 에너지

마지막 네 번째 가설은 ‘신앙’이다.

신학과 이훈재 교수는 “신학과는 천사까지 12명이 뛰어서 이긴다는 우스갯소리가 그저 농담뿐만은 아닌 것 같다”며 “경기가 안 풀리고 멘탈이 흔들릴 때 누군가가 함께한다는 마음을 가지고 있으면, 그게 팀에 전염된다. 그런 생각이 모여 11명 전체가 한 마음을 갖게 되면 어느 순간 정신이 육체를 이기는 굉장한 일이 스포츠에서는 일어나는 것 같다”고 말했다.

연구 결과도 이를 뒷받침한다. 상담심리학과 이건호 교수는 “종교적 혹은 영적 신념을 가진 선수들이 더 높은 수준의 정신적 회복력을 보이고, 더 큰 인내심과 집중력을 발휘한다는 게 입증됐다”며 스포츠 스타들이 골을 넣고 성호를 그리거나 기도를 하는 세리머니를 대표적인 예로 들었다.

내년 주전 대거 졸업… ‘전통 강호’ 이어갈까

오랜 전통과 탄탄한 시스템을 바탕으로 축구 우승을 차지해 온 신학과였지만, 올해는 그 어느 때보다 힘겨웠다. 준결승과 결승 모두 승부차기까지 가는 접전을 펼쳐야 했다. 전통적 강호의 면모를 보여주긴 했으나, 더 이상 압도적인 우위를 점하기는 어려워진 모양새다.

더구나 내년에는 더 큰 도전이 기다리고 있다. 올해 우승의 주역이었던 주전 선수들 대부분이 졸업을 앞두고 있기 때문. 박영재 학회장은 “4학년 선수들의 대거 졸업으로 인한 전력 누수가 불가피하다”면서도 “1, 2학년 후배들이 지금부터 적극적으로 참여하고 선배들의 노하우를 전수받으면서 열심히 연습한다면 우승 전통을 이어갈 수 있을 것”이라며 조심스러운 기대감을 표했다.

신학과의 우승 전통이 과연 내년에도 이어질 수 있을까. 점점 더 치열해지는 경쟁 속에서, 매주 운동장을 가득 메우던 열정적인 연습, 생활관에서 다져진 끈끈한 팀워크, 하늘을 찌르는 응원 소리, 그리고 신앙심으로 대표되는 신학과만의 독특한 문화가 세대를 이어 계승될 수 있을지 귀추가 주목된다.

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[비하인드] (12) 신학과는 왜 축구를 잘할까?

‘대학 붙는 짤’ 삼육대였다
사진 속 주인공은 ‘두산 민병헌’
야구장 광고, 우리 대학이 최초라고?

[SU-Creator 뉴스팀 문현민 기자]

매년 이맘때 입시철만 되면 SNS와 온라인 커뮤니티에 올라오는 사진이 있다. 일명 ‘대학 붙는 짤’로 불리는 이 사진에는 한 야구선수가 공을 잡기 위해 펜스로 몸을 던지다가 대학 광고판에 거미처럼 착 달라붙는 모습이 담겨 있다. 짐작했겠지만, 이 사진에 등장하는 ‘육대학’은 바로 우리 대학, ‘삼육대학교’다.

당시 우리 대학 홍보팀장으로서 해당 광고를 기획하고 집행했던 박순봉 현 학생처 학생복지팀장은 SU-Creator 뉴스팀과의 인터뷰에서 “(광고의) UI 서체가 우리 대학과 동일하고, 그 시기 3~4년 동안 전국 대학 중 유일하게 야구장에 광고를 했다”며 “‘육대학’은 ‘삼육대학교’ 일수밖에 없다”고 설명했다.

그렇다면 사진 속 인물은 누구일까. 그리고 어쩌다 ‘삼육대학교’에 착 달라붙게 된 걸까. 7년차 스포츠기자인 스포츠월드 김진수 기자(영어영문학부 06학번 동문)는 “이 사진은 2013년 8월 25일, 잠실구장에서 열린 두산 베어스와 한화 이글스의 경기에서 촬영된 것으로, 사진 속 선수는 당시 두산의 민병헌 선수”라고 밝혔다.

1회초 2사 1루 상황이었다. 민병헌은 한화 강동우의 타구를 잡으려 펜스로 몸을 날렸지만, 이를 잡지 못해 3루타를 허용하며 점수를 내줬다. 김 동문은 “그날 기록을 보면 민병헌 선수가 4타수 무안타였고, 두산은 3대 2로 패했다”며 “우스갯소리이지만, 사진 속 장면이 영향이 있었던 것으로 보인다. 1회초에 그렇게 점수를 내주면서 충격을 받은 건지, 초반 분위기를 빼앗긴 것 같다”고 분석했다.

공을 비록 잡진 못했지만, 김 동문은 사진 속 민병헌의 플레이를 높이 평가했다. 그는 “당시 두산은 몸을 사리지 않는 허슬플레이와 끈질긴 투지로 유명해 ‘허슬두’로 불렸다”며 “민병헌은 그런 팀의 전성기를 상징하는 대표 선수 중 한 명이었다. 그렇기에 잡기 어려운 장타였음에도 펜스에 부딪히는 것을 두려워하지 않고 몸을 날렸던 것”이라고 해석했다.

민병헌 선수는 2017년 시즌 종료 후 FA 자격을 얻어 두산을 떠나 롯데 자이언츠로 이적한다. 하지만 선수 생활 내내 따라왔던 질병인 뇌동맥류로 인해 2021년, 35세라는 다소 젊은 나이에 은퇴했다. 그러다 최근 반가운 소식이 들려왔다. 티빙이 올해 처음으로 프로야구 온라인 독점 중계권을 따냈는데, 민병헌이 티빙의 해설위원으로 발탁돼 야구 해설가로 데뷔하게 된 것.

김 동문은 “‘대학 붙는 짤’로 때만 되면 회자되는 것은 민병헌에게 좋고, 그의 이른 은퇴를 아쉬워하는 팬들에게도 반가운 일이다”며 “개인적으로는 동문으로서 모교 이름이 붙은 짤을 보는 것도 매우 즐겁다”고 덧붙였다.

야구장에 대학 광고… 우리 대학이 최초라고?

앞서 언급했듯 우리 대학은 2013년 당시 3~4년간 잠실구장에 같은 내용의 광고를 집행했다. 2006년을 기점으로 우리 대학이 신학대학 체제에서 종합대학으로 전환되던 시기였다. 대학의 이름 자체를 알리는 게 가장 급선무였다.

박 팀장은 “올해 프로야구가 한국 프로스포츠 최초로 관중 1천만명 시대를 열었는데, 당시에도 야구는 최고 인기 스포츠였다”며 “단기간에 대학 네이밍 홍보 효과를 얻기 위해 스포츠 광고가 최적이라고 판단했다”고 설명했다.

요즘에는 야구장에서 대학 광고를 쉽게 볼 수 있지만, 대학이 야구장에 광고를 한 것은 우리 대학이 최초였다. 김진수 동문도 “잠실구장에 갈 때마다 대학 광고가 있어 특이하다고 생각했는데 우리 대학 광고라 더욱 반가웠다”고 회상했다.

박 팀장은 “그 시기에는 입시철마다 삼육대가 서울에 있는지 경기도에 있는지 묻는 말이 많을 정도로 인지도가 낮았다. 잠실구장 외에도 지하철 역사와 옥외광고 등 다양한 형태의 브랜드 광고에 집중하면서 대학 브랜드가 본격적으로 알려지기 시작했다”고 설명했다.

이제 더 이상 우리 대학은 야구장에 광고를 하지 않는다. 대학의 홍보정책 방향이 ‘광고중심’에서 ‘홍보중심’으로 옮겨졌기 때문. 박 팀장은 “이제는 브랜드 광고를 하지 않더라도 언론홍보나 SNS를 통해 그 이상의 효과를 낼 수 있다고 본다. 지금은 대학 브랜드 인지도가 충분히 올라왔다”고 했다.

이는 실제 입시 결과로도 증명된다. 지난해 우리 대학의 수시모집 경쟁률은 16.65대 1로 개교 이래 역대 최고 기록을 달성했다. 올해에는 15.10대 1로 역대 두 번째로 높은 경쟁률을 보였다.

박 팀장은 ‘대학 붙는 짤’에 대해 “볼 때마다 웃음이 난다. 10년이 넘는 기간 동안 입시철만 되면 바이럴 되면서 자연스럽게 대학 이름이 알려지는 참 고마운 짤이다”며 “대학 광고판에 사람이 딱 붙은 모습이 ‘대학에 붙는다’는 입시 키워드와 직접적으로 연결되기에 재미는 물론 홍보 효과가 더욱 배가되는 것 같다”고 말했다.

끝으로 그는 “이 짤을 보는 모든 수험생이 사진 속 선수처럼 원하는 대학에 착 달라붙길 바란다”고 응원의 메시지를 전했다.

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한국대학신문 ‘ESG心(이심전심) 동행’ 특집
SU-RISE 전략… 지속 가능하고 혁신적인 미래 향한 강한 의지
ESG 아이디어 공모 통해 교직원·학생 직접 참여

1906년 평안남도 순안에서 시작된 의명학교, 그리고 삼육신학원, 삼육신학대학을 모체로 발전된 대학교, 바로 삼육대학교다.

삼육대는 개교 116주년인 2022년에 ‘ESG 경영’을 선포하면서 E, S, G의 3대 전략방향과 30개 실행과제를 제시하고 현재까지 활발하게 추진 중이다.

총장 직속으로 ESG 경영 업무를 책임지고 있는 송창호 기획처장은 “사회적 가치를 실현하고 지역사회와 글로벌 네트워크에서 긍정적인 영향을 미치는 기관으로 성장하기 위해 노력하고 있다”고 밝혔다.

서울시 노원구에 위치한 삼육대는 실제로 지역사회와 연계한 프로그램이 많다. 평생교육프로그램, 박물관 프로그램 등 다양한 교육 콘텐츠를 지역사회와 공유하고 지역 주민들이 평생학습의 기회를 누릴 수 있도록 하고 있다. 특히 노원구가 추진 중인 대표적인 관학 협력사업인 ‘노원평생학습대학’에 건강체육 수업과 생활 힐링 프로그램을 운영하면서 지역민의 건강을 책임지고 있다.

송창호 기획처장으로부터 삼육대만의 독특한 ESG경영 활동을 들어봤다.

─ ESG 경영 선포식은 언제했고 관련 조직은 어떻게 돼 있나.

“삼육대는 2022년 10월 11일 개교 116주년 기념식에서 ESG 경영 비전을 공식적으로 선포하고 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 세 가지 핵심 영역에서 3대 전략방향과 30개 실행과제를 제시했다. (관련기사▷개교 116주년 기념식 거행…ESG경영 비전 선포) 이는 SU-RISE 전략과 연계해 대학의 지속 가능한 발전을 위한 구체적 목표와 실행 계획을 담고 있다.

SU-RISE 전략은 제해종 신임총장이 취임사에서 발표하기도 했다. SU-RISE는 대학의 핵심 가치를 기반으로 한 부흥(Revival), 혁신(Innovation), 지속가능성(Sustainability), 참여(Engagement) 등을 상징하며, 중장기 발전계획과 연계해 혁신 성장을 도모하고자 하는 취지에서 도입됐다.” (관련기사▷삼육대 제16대 제해종 총장 공식 취임)

─ ESG 경영 활동의 목표와 동기는 무엇인가.

“앞서 말씀드린대로 SU-RISE 전략을 통해 지속 가능하고 혁신적인 미래를 향한 강한 의지를 바탕으로 ESG 경영 활동을 전개하고 있다. 대학은 환경적 지속 가능성을 확보하고 사회적 책임을 다하며, 투명하고 공정한 지배구조를 실현하는 것을 목표로 삼고 있다. 이러한 목표는 우리 대학이 사회적 가치를 실현하고 지역사회와 글로벌 네트워크에서 긍정적인 영향을 미치는 기관으로 성장하는 데 기여할 것이다.”

─ 현재 ESG 활동으로 가장 중점을 두고 있는 부분은.

“중점적으로 하고 있는 활동이 세 가지다. 첫 번째는 친환경 스마트팜 ‘에코팜센터’다. 2013년 경기도농업기술원과 노원구와 함께 도심형 스마트팜인 ‘에코팜센터’를 설립해 첨단농업 교육과 식물재배 사업을 운영하고 있다. 최근에는 스마트팜 전문기업 아보카도와 함께 연료전지를 활용한 도시형 스마트팜 연구를 진행하며, 메타버스와 VR 기반의 스마트팜 교육 프로그램을 개발해 재학생 교육에 활용할 계획이다.

두 번째는 사회적 가치 실현(Social) 영역에서 삼육대 글로컬사회혁신원 리더십센터가 주도하는 ‘삼육마을 프로젝트’가 대표적이다. 이 프로젝트는 학생들이 지역사회 문제를 해결하는 돌봄 서비스를 개발하고, 이를 플랫폼에 입점시켜 지역사회 수혜자와 매칭하는 방식으로 운영된다. 삼육마을은 커뮤니티 케어를 교육현장에 적용한 모델로 삼육대의 인재상인 ‘진리와 사랑의 봉사자’를 양성하는 데 기여하고 있다. (관련기사▷‘우리는 누구나 돌봄이 필요합니다’…삼육마을 프로젝트 성과 발표회)

세 번째는 지자체와의 협력으로 평생학습 프로그램을 제공하고 있다. ‘노원평생학습대학’은 노원구가 2021년부터 추진 중인 대표적인 관학 협력사업으로 삼육대는 이 사업에 적극적으로 참여해 다양한 건강체육 수업과 생활 힐링 프로그램을 운영하고 있다. 주민들에게 18개 프로그램과 55개 강좌를 제공하며 특히 테니스, 스쿼시, 배드민턴, 수영 등 다양한 체육 활동을 통해 남녀노소 모두가 건강한 생활을 유지할 수 있도록 지원하고 있다.”

─ 교내에 ESG에 대한 인식도는 어떤가.

“ESG 경영의 중요성을 교내에 깊이 뿌리내리기 위해 다양한 활동을 전개하고 있으며 이러한 노력으로 교직원과 학생 모두에게 확산되고 있다. 또한 매년 ESG경영전략보고서를 제작해 모든 부서에 배포함으로써 ESG 경영의 방향성과 목표를 명확히 전달하고 있다. 이 보고서는 각 부서가 대학의 ESG 경영 목표를 이해하고 실천할 수 있도록 하는 중요한 자료로 활용되고 있다.

그리고 ESG 관련 아이디어 공모를 통해 교직원과 학생들이 직접 참여하고 기여할 수 있는 기회를 제공하고 있다. 이 공모전을 통해 제안된 아이디어 중 실현 가능성이 높은 것들은 실제 사업화해 대학의 ESG 경영 전략에 반영하고 있다. 이러한 활동은 대학 구성원들의 창의적인 아이디어가 실질적인 ESG 실천으로 이어지도록 하며 교내 전반에 걸쳐 ESG 경영의 중요성을 인식시키는 데 크게 기여하고 있다.”

─ ESG 경영 활동과 관련해 자랑하고 싶은 점이 있다면.

“전통적으로 국내외에서 다양한 사회공헌 프로그램을 활발히 운영하고 있다. 매년 약 1000명 이상의 학생들이 교과 및 비교과 프로그램을 통해 다양한 사회공헌활동에 참여하고 있으며, 이러한 활동을 통해 학생들은 실질적인 사회적 책임을 배우고 실천하는 기회를 갖게 된다. 이 같은 전통은 삼육대가 오랜 시간 동안 지속적으로 추구해 온 핵심 가치 중 하나로 학생들이 이타적 인재로 성장하는 데 중요한 역할을 하고 있다.

또 다른 자랑은 천혜의 자연환경을 갖춘 캠퍼스다. 도심 속에서 자연과 함께하는 특별한 공간을 제공해 학생뿐만 아니라 지역 주민들도 이곳에서 힐링할 수 있는 기회를 누릴 수 있다. 아름답게 조성된 캠퍼스는 지친 도시 생활에서 벗어나 자연의 품속에서 쉼과 평안을 찾을 수 있는 최적의 장소로 자리 잡고 있다. 캠퍼스를 개방해 지역사회와 함께하는 공간으로 활용하며, 자연 속에서의 건강한 삶을 추구하는 ESG 경영의 일환으로 이러한 활동을 더욱 확대해 나가고 있다.

더불어 평생교육프로그램, 박물관 프로그램 등 다양한 교육 콘텐츠를 지역사회에 개방함으로써 지역 주민들이 평생학습의 기회를 누릴 수 있도록 하고 있으며 지역사회 발전에 기여하는 중요한 교육기관으로서의 역할을 충실히 수행하고 있다. 대학은 이러한 활동을 통해 지역사회에 꼭 필요한 대학으로 자리매김하고 있으며 지속 가능한 발전을 위해 지역사회와 협력하고 있다.”

─ 어려운 점은 없었는지.

“ESG 경영의 중요성을 깊이 인식하고 이를 적극적으로 추진하고 있지만, 현실적으로 여러 어려움과 한계에 직면해 있다. 특히 대내외적인 고등교육 환경의 변화로 인해 대학의 재정 상황이 예전처럼 풍족하지 않은 상황에서 ESG 경영을 지속적으로 추진하는 것은 큰 도전 과제이기도 하다. 재정적 제약은 더 자연친화적인 캠퍼스를 조성하고, 더 나은 교육환경과 교육 콘텐츠를 지역사회와 공유하기 위한 노력에 영향을 미치고 있다.

그럼에도 불구하고 삼육대는 한계를 극복하기 위해 끊임없이 노력하고 있다. 제한된 자원 속에서도 ESG 경영을 포기하지 않고 지속적으로 실천하려는 의지는 중요한 목표 중 하나이기 때문이다. 대학은 재정적 어려움 속에서도 창의적인 해결책을 모색하며, 학생과 교직원, 지역사회의 협력을 통해 ESG 목표를 달성하고자 하는 노력을 이어가고 있다.”

─ 뿌듯하게 느꼈던 적도 있을 것 같다.

“아무래도 ESG 경영 활동을 통해 대학의 사회적 책임을 실천하면서 많은 성과를 거두고 있다는 것이다. 특히 교직원과 학생들이 함께 참여하는 다양한 프로그램과 프로젝트를 통해 대학 내에서 ESG 경영의 중요성을 실천하고 확산시키고 있다. 자랑스러운 점은 대학이 전통적으로 국내외 사회공헌 프로그램에 최선을 다하고 있으며, 매년 수백 명의 학생들이 교과 및 비교과 프로그램을 통해 사회공헌활동에 적극적으로 참여하고 있다는 점이다.”

─ ESG 교과 과정도 원활하게 진행되고 있는지.

“음악학과 캡스톤디자인 수업은 창의적 종합 설계 능력을 배양하기 위한 교과 프로그램으로 ESG 경영의 다양한 측면을 탐구하는 프로젝트를 통해 진행된다. 이 과정에서는 환경적 측면에서 음악기반 산업을 탐구하고, 사회적 측면에서는 소셜미디어를 활용한 음악산업 스킬을 익히며, 지배구조적 측면에서는 기업에서 요구하는 인재상을 분석하고 준비하는 등 ESG 요소를 포함한 실질적인 문제 해결 능력을 기르도록 설계됐다.

아트앤디자인학과에서는 2024년 1학기부터 ‘러브 인 메타버스’라는 교과목을 개설해 학생들에게 아트북 디자인 및 작품 전시회를 통해 사회적 가치를 창출하는 경험을 제공할 예정이다. 이 과정에서는 오프라인 전시와 아트북 출간을 통해 생성된 시각 콘텐츠를 메타버스와 같은 가상공간에서 확장해 더 많은 사람들의 관심과 이해를 촉진할 것이다.

또한 비교과과정으로 ESG 관련 특강을 정기적으로 개설해 학생들에게 ESG 경영의 핵심 개념과 실천 방안을 교육하고 있다. 교직원을 대상으로 한 특강도 마련해 대학의 ESG 경영 전략을 심도 있게 이해하고, 이를 업무에 적용할 수 있도록 지원하고 있다.”

─ ESG 경영 실천을 하면서 교육부에 바라는 점이 있다면.

“해외의 사례를 보면 ESG 경영을 위한 대학 내 조직과 규정을 마련하는 동시에 국가의 정책적 지원이 동시에 이뤄지고 있음을 확인할 수 있다. 이러한 정책적 지원은 대학들이 ESG 경영을 실질적으로 구현하고, 사회적 책임을 다하는 데 중요한 역할을 하고 있다.

현재 대학들이 겪고 있는 재정적 어려움과 고등교육 환경의 변화 속에서 ESG 경영을 지속 가능하게 발전시키기 위해서는 정부의 적극적인 개입과 지원이 필수적이다. 삼육대는 교육부가 대학들의 ESG 경영을 지원하기 위한 정책적 방안을 마련하고, 이를 통해 대학들이 사회적 책임을 다하며 지속 가능한 발전을 이뤄나갈 수 있도록 도와주기를 기대하고 있다.”

─ 마지막으로 하고 싶은 말씀이 있다면.

“정부가 대학들의 ESG 경영을 지원하기 위한 명확한 가이드라인과 정책적 지원을 마련한다면 대학들은 더욱 효과적으로 사회적 책임을 다하고, 지속 가능한 발전을 이룰 수 있을 것으로 기대한다. 우리 대학은 정부와 협력해 ESG 경영을 한층 더 강화하고 이를 통해 미래 세대를 위한 더 나은 교육 환경을 조성할 것을 다짐하고 있다.

마지막으로 ESG 경영이 단순한 트렌드를 넘어, 대학의 핵심 가치로 자리잡아야 한다고 믿는다. 앞으로도 ESG 경영을 통해 사회적 가치를 창출하고 환경 보호와 사회적 책임을 다하는 교육기관으로서의 역할을 충실히 수행할 것이다.”

한국대학신문 https://news.unn.net/news/articleView.html?idxno=569392

코로나 이후 와이파이 사용량 폭증
솔로몬광장 등 공유기 700여대 설치

[SU-Creator 뉴스팀 김민하 기자]

학교 와이파이가 6년 만에 바뀌었다. 2019년부터 사용해 왔던 기존 교육전산망 회선 계약을 마치고 올해 하반기부터 2030년까지 LG유플러스가 우리 대학의 새로운 네트워크 파트너가 됐다. (관련기사▷LG유플러스, 새로운 네트워크 파트너로)

이번 와이파이 교체 작업은 여름방학 기간인 8월 1일부터 23일까지 진행됐다. 유선 회선 교체와 더불어 기존 AP(Access Point, 무선공유기) 476대를 전면 교체했다.

여기에 174대를 추가해 총 650대의 AP를 계약했고, 개강 후에는 학우들의 요청에 따라 60대의 AP를 증설해 9월 중 구축이 마무리됐다. 새로운 AP는 상급 장비로 평가받는 미국 아리스타 네트웍스(Arista Networks) 사의 기기다.

‘와이파이’ 무엇이 문제였나

와이파이 속도를 좌우하는 것은 무선 용량이다. 바뀌기 전 용량은 1Gbps였다. 그런데 지난해 3월부터 대면 수업이 정상화되고, 코로나19 여파로 무선 기기 사용이 급증했다. 한 사람이 사용하는 기기 수가 많아지면서 무선 용량을 초과하는 일이 번번이 일어났다. 특히 수업이 많은 2~3교시와 점심 이후 시간대는 사용량이 폭증해 접속이 안 되거나 되더라도 금방 끊어져 버리는 문제가 발생했다.

6년이라는 시간 동안 크고 작은 캠퍼스 환경의 변화로 와이파이 신호가 약하거나 잡히지 않는 지역이 생기기도 했다. 우리 대학 익명 커뮤니티 에브리타임에도 주기적으로 와이파이 문제가 언급될 만큼 많은 학생이 이를 체감하고 있었다.

정보전산팀도 학생들의 불편을 모르고 있던 것은 아니었다. 하지만 기존 인터넷 회선망 계약기간이 남아있어, 학생들의 민원과 약정기간 사이 가시방석에 놓인 입장이었다. 그러다 올해 회선망 사용 계약이 끝나자, 제해종 총장의 지시 아래 재구축에 들어갈 수 있었다.

AP 증설은 강의동인 다니엘관, 요한관을 중심으로 진행됐다. 바울관, 제1실습관 등에도 추가 증설이 이뤄졌다. 특히 솔로몬광장에도 신규 AP가 설치됐다. 유동 인구가 많고, 이러저러한 행사 때마다 부스가 열리는 지역이라 와이파이 필요성이 있었다.

와이파이 무선 용량은 기존 1Gbps에서 3Gbps로 늘어나, 체감 속도는 3배나 빨라졌다. 와이파이 규격도 기존 ‘Wi-Fi5’에서 ‘Wi-Fi6’로 업그레이드해 더 빠른 속도로 더 많은 기기를 안정적으로 사용할 수 있게 됐다.

‘WiFi SU’에 로그인 하세요

새로운 와이파이 이름은 ‘WiFi SU’이다. SU-WINGs 계정으로 로그인하면 된다. 안드로이드는 ①EAP 방식을 TTLS로 선택 ②ID/PW 입력(SU-WINGs) ③CA인증서(인증안함) 선택 후 연결 ④연결 실패 시 2단계 인증 변경(GTC) 등 순서로 하면 된다. 아이폰은 ①ID/PW 입력(SU-WINGs) ②연결 선택 후 인증서 신뢰 선택 후 연결이다. 안드로이드는 보안상의 이유로 조금 복잡할 수 있다.

정보전산팀은 개강 시기에 맞춰 지난 9월부터 자체 모니터링을 해왔다. 무선 와이파이 모니터링 요원 10명을 배치해, 캠퍼스 곳곳에서 시간별로 다양한 환경의 네트워크 상태를 점검하고 피드백하는 방식으로 점검하기도 했다.

정보전산팀에 따르면, 모니터링 자료상 와이파이는 문제가 없었다. 지난 9월 4주차 기준으로 최대 사용량 평균은 1.1Gbps로 나타났고, 일주일 평균 사용량은 150Mbps였다. 9월 월간 기록은 최대 사용량 평균이 987Mbps이고, 월평균 사용량은 108Mbps였다. 새 와이파이 용량이 3Gbps이므로 약 2Gbps의 잔여 용량이 남아있다고 볼 수 있다. 다만 평균치를 볼 때 9월의 경우 추석이 끼어있었고 주말에는 사용량이 적은 점은 감안해야 한다.

정보전산팀 “지속적인 모니터링 통해 개선해 나갈 것”

학우들은 각각 다른 반응을 보였다.

김민성(물리치료학과 24학번) 학우는 “와이파이가 더 안 좋아진 것 같다. 분명 뜨는 건 4칸인데 정작 인터넷은 연결이 안 된다. 이전 와이파이는 그나마 잘됐다”고 했다. 오강지(화학생명과학과 23학번) 학우는 “다니엘관에서 와이파이가 잘 안된다. 주변 친구들도 비슷한 현상을 겪고 있다”고 전했다. 에브리타임에도 몇몇 학우들이 불편을 호소하는 글이 올라왔다.

반면 정대솔(신학과 24학번) 학우는 “도서관에서 와이파이가 잘 돼서 과제 하기 편하다”고 했다. 기자도 취재를 위해 바울관, 다니엘관, 요한관, 학술정보원 등을 돌아다니며 직접 확인해 본 결과 끊김 없이 모든 건물에서 와이파이가 잘 터졌고 인터넷도 원활하게 연결됐다.

정보전산팀 조윤희 팀장은 “이번 재구축을 통해 전반적인 와이파이 성능과 안정성이 크게 향상됐지만, 일부 음영지역과 장비 안정화에 있어 개선이 필요한 부분이 있는지 지속적으로 모니터링하고 있다”고 밝혔다.

이어 조 팀장은 “가령 장소 이동 시 와이파이가 끊길 수 있는데, 이는 어느 환경에서나 일어날 수 있으며, 리모델링 공사로 인해 정보전산팀도 모르는 사이에 장비가 제거되거나, 새로운 접속 방법을 잘 몰라 생긴 문제도 일부 있었다. 기술적 모니터링 상으로는 큰 문제는 없으나, 앞으로도 더 구체적인 정보를 수집해 개선해 나가겠다”고 덧붙였다.

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